آموزش شش سیگما 6SIGMA

شش سیگما نخستین بار در دهه 80 میلادی در شرکت موتورولا ایجاد شد و موجب تحولات شگرف در ساختار مدیریتی این شرکت شد. همین امر باعث شد که بسیاری از شرکت ها شش سیگما سالیان بعد در شرکت هایشان پیاده سازی کنند و تحولات زیادی را در ساختار شان به وجود آمد. شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه ای از ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر روی فرآیندها،تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند. فازهای مختلف شش سیگما شامل: فاز تعریف، فاز اندازه گیری، فاز آنالیز، فاز بهبود و فاز کنترل هست. پیش نیاز دوره آشنایی با مفاهیم آمار مهندسی و کنترل کیفیت اماری می باشد.

مخاطبین دوره تمامی علاقه مندان به حوزه شش سیگما و کارشناسان و مدیران فعال در حوزه کنترل کیفیت می باشد.

شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که به موجب آن باعث می شود آن شرکت، توسعه و گسترش متدهای مدیریتی را دنبال کند و نهایتا مشکلاتی که در این زمینه دارد را رفع کند. در نهایت اگر آن شرکت بتواند توانایی های بالقوه ایی را از خود ارایه دهد، میتواند امکان جهش و تحول را برای شش سیگما مهیا کند. همه ی افراد یک سازمان بدون اینکه توجهی به موقعیت سازمانی خود داشته باشند، میتوانند در پیاده سازی این استراتژی مشارکت داشته باشند و تاثیرگذار باشند. بعضی ها تصور میکنند که شش سیگما در واقع مجموعه ایی از راز و رمزهای مهارتی است و فقط مختص افرادی است که تحصیلات بالایی دارند... این تصور به کلی غلط است و همه ی افراد با هر مهارتی که داشته باشند میتوانند در پیاده سازی این استراتژی نقش داشته باشند و وقتی این استراتژی در شرکت و کمپانی پیاده سازی میشود، درواقع درکنارش میتوانند مهارت های خاصی را بدست آورند. شش سیگما در واقع یک سری از منابع را به فرآیندهای شرکت و کمپانی تخصیص می دهد که می تواند باعث رشد و جهش شرکت شود.