جستجو
Persian
همه دسته بندی ها
    منو بسته

    آموزش شش سیگما 6SIGMA

    مدت : 16 ساعت 4جلسه ، 4ساعته
    فروشنده: دپارتمان صنایع
    790,000 تومان
    i h

    شش سیگما نخستین بار در دهه 80 میلادی در شرکت موتورولا ایجاد شد و موجب تحولات شگرف در ساختار مدیریتی این شرکت شد. همین امر باعث شد که بسیاری از شرکت ها شش سیگما سالیان بعد در شرکت هایشان پیاده سازی کنند و تحولات زیادی را در ساختار شان به وجود آمد. شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه ای از ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر روی فرآیندها،تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند. فازهای مختلف شش سیگما شامل: فاز تعریف، فاز اندازه گیری، فاز آنالیز، فاز بهبود و فاز کنترل هست. پیش نیاز دوره آشنایی با مفاهیم آمار مهندسی و کنترل کیفیت اماری می باشد.

    مخاطبین دوره تمامی علاقه مندان به حوزه شش سیگما و کارشناسان و مدیران فعال در حوزه کنترل کیفیت می باشد.

     

    شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که به موجب آن باعث می شود آن شرکت، توسعه و گسترش متدهای مدیریتی را دنبال کند و نهایتا مشکلاتی که در این زمینه دارد را رفع کند. در نهایت اگر آن شرکت بتواند توانایی های بالقوه ایی را از خود ارایه دهد، میتواند امکان جهش و تحول را برای شش سیگما مهیا کند. همه ی افراد یک سازمان بدون اینکه توجهی به موقعیت سازمانی خود داشته باشند، میتوانند در پیاده سازی این استراتژی مشارکت داشته باشند و تاثیرگذار باشند. بعضی ها تصور میکنند که شش سیگما در واقع مجموعه ایی از راز و رمزهای مهارتی است و فقط مختص افرادی است که تحصیلات بالایی دارند... این تصور به کلی غلط است و همه ی افراد با هر مهارتی که داشته باشند میتوانند در پیاده سازی این استراتژی نقش داشته باشند و وقتی این استراتژی در شرکت و کمپانی پیاده سازی میشود، درواقع درکنارش میتوانند مهارت های خاصی را بدست آورند. شش سیگما در واقع یک سری از منابع را به فرآیندهای شرکت و کمپانی تخصیص می دهد که می تواند باعث رشد و جهش شرکت شود.

     

    -کلیات و تاریخچه شش سیگما

    -معرفی شش سیگما

    -بررسی مفاهیم پایه ای در حوزه کیفیت

    -بررسی مباحث آماری کاربردی  

    -بررسی مباحث کنترل کیفیت آماری

    -بررسی متدهای شش سیگما  

    -بررسی روش های مدیریت و کنترل کیفیت

    -معرفی و بررسی ابزارهای اندازه گیری و کنترل

    -بررسی شش سیگما بصورت فرآیندی

    -نحوه اجرا و استقرار شش سیگما   

    -بیان ارتباطات با سایر تکنیک های کیفیت

    -بررسی و بیان تحلیل های شش سیگما 

    -بررسی نقش و جایگاه جهانی شش سیگما

    مشخصات محصولات
    شرکت ندارد
    پیش نیاز آشنایی با مفاهیم آمار مهندسی
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین و حضوری
    نوع دوره فشرده
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    0.0 0
    نقد و بررسی خود را بنویسید بستن
    *
    *
    • بد
    • عالی
    *
    *
    *

    شش سیگما نخستین بار در دهه 80 میلادی در شرکت موتورولا ایجاد شد و موجب تحولات شگرف در ساختار مدیریتی این شرکت شد. همین امر باعث شد که بسیاری از شرکت ها شش سیگما سالیان بعد در شرکت هایشان پیاده سازی کنند و تحولات زیادی را در ساختار شان به وجود آمد. شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه ای از ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر روی فرآیندها،تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند. فازهای مختلف شش سیگما شامل: فاز تعریف، فاز اندازه گیری، فاز آنالیز، فاز بهبود و فاز کنترل هست. پیش نیاز دوره آشنایی با مفاهیم آمار مهندسی و کنترل کیفیت اماری می باشد.

    مخاطبین دوره تمامی علاقه مندان به حوزه شش سیگما و کارشناسان و مدیران فعال در حوزه کنترل کیفیت می باشد.

     

    شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که به موجب آن باعث می شود آن شرکت، توسعه و گسترش متدهای مدیریتی را دنبال کند و نهایتا مشکلاتی که در این زمینه دارد را رفع کند. در نهایت اگر آن شرکت بتواند توانایی های بالقوه ایی را از خود ارایه دهد، میتواند امکان جهش و تحول را برای شش سیگما مهیا کند. همه ی افراد یک سازمان بدون اینکه توجهی به موقعیت سازمانی خود داشته باشند، میتوانند در پیاده سازی این استراتژی مشارکت داشته باشند و تاثیرگذار باشند. بعضی ها تصور میکنند که شش سیگما در واقع مجموعه ایی از راز و رمزهای مهارتی است و فقط مختص افرادی است که تحصیلات بالایی دارند... این تصور به کلی غلط است و همه ی افراد با هر مهارتی که داشته باشند میتوانند در پیاده سازی این استراتژی نقش داشته باشند و وقتی این استراتژی در شرکت و کمپانی پیاده سازی میشود، درواقع درکنارش میتوانند مهارت های خاصی را بدست آورند. شش سیگما در واقع یک سری از منابع را به فرآیندهای شرکت و کمپانی تخصیص می دهد که می تواند باعث رشد و جهش شرکت شود.

     

    مشخصات محصولات
    شرکت ندارد
    پیش نیاز آشنایی با مفاهیم آمار مهندسی
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین و حضوری
    نوع دوره فشرده
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    برچسب های محصول
    مشتریانی که این کالا را خریدند، کالاهای زیر را نیز می خرند
    تفکر سیستمی در سازمان ها Systems Thinking

    آموزش تفکر سیستمی در سازمان ها Systems Thinking

    مدت : 24 ساعت 6 هفته، 4ساعته
    750,000 تومان