جستجو
Persian
همه دسته بندی ها
    منو بسته

    نظام آراستگی | 5S

    پنجشنبه ها یا جمعه ها | 8 ساعت | دو جلسه 4 ساعته
    300,000 تومان
    i h

    نظام آراستگی 5S چیست؟
    ❓"در محیط کاری چقدر خسته میشید؟"
    ❓"شده تاحالا دنبال چیزی در محل کارتون بگردید اما نتونید پیداش کنید؟"
    ❓"روی میزتون یا هر محیطی که کار می کنید چقدر شلوغه؟"
    "ژاپنی ها که به نظم و بهره وری معروفن، یک سیستمی ساختن به نام 5S. حالا این سیستم چیه؟..."

    نظام آراستگی، اولین بار توسط ژاپنی ها به اجرا درآمده و بیان کننده اهمیت موضوع آراستگی و نظم در سازمان ها و محل کار افراد می باشد. در اصل به کارگیری 5s یک نظم و آراستگی در سازمان ایجاد میکند که باعث می شود افراد در محل کار خود از آشفتگی و خستگی کار رهایی یابند و احساس رضایت داشته باشند. از فواید دیگر نظام آراستگی در سازمان ها می توان به افزایش بهره وری کارکنان، افزایش سرعت کار ها، افزایش عمر ابزار و وسایل سازمان، کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف وقت و کاهش ضایعات و... اشاره کرد.

    ✅ طبق تحقیقات انجام شده زمانی که محیط کاری مرتب باشد، بهره وری افزایش می یابد و کمتر باعث خستگی می شود. در نظام 5S به پنج نکته اشاره می شود که علاوه بر تمیز و مرتب شدن محیط کار، راندمان کاری هم افزایش می یابد.

    1️⃣ساماندهی (Seriri): یعنی تمام وسایل اطرافمان را بررسی کنیم و ببینم کدام وسایل را خیلی استفاده میکنیم، کدام وسایل را گاهی اوقات نیاز داریم و کدام وسایل هیچ وقت استفاده نمیکیم. طبق این اصل اطرافمان فقط باید وسایلی باشد که بیشتر اوقات به آن ها نیاز داریم.

    2️⃣نظم و ترتیب (Setion): هرچیزی جای مخصوص به خودش را دارد! بعد از اینکه ساماندهی را انجام دادیم، نوبت به مرتب کردن محیط کار میرسد. زمانی هم که از هر چیزی استفاده کردیم، آن ها را بلافاصله باید در سر جای خودش قرار دهیم.

    3️⃣پاکیزه سازی (Seiso): انسان ها در جاهای تمیز و پاکیزه احساس خوشایندی دارند و بهتر کار می کنند، بنابراین به نظافت محیط باید توجه کرد.

    4️⃣استاندارد سازی (Seiketsu): برای مثال می توان چک لیستی از موارد بالا با توجه به وظایف هر شخص ایجاد کرد تا موارد بالا به ترتیب و در هرروز انجام شوند.

    5️⃣انضباط (Shitsuke): یعنی موارد بالا را به یک عادت تبدیل کنیم. عادات صحیح بجای عادات نا صحیح.

     

    آشنایی با نظام آراستگی 5S  و تاریخچه آن

    اهمیت نظام آراستگی 5S  

    ارتباط 5S  و مفاهیم بهبود مستمر

    مزایا استفاده و پیاده سازی نظام آراستگی 5S  

    آشنایی با مراحل پنجگانه نظام آراستگی 5S  

    ارتباط  5S با سایر نظام ها و سیستمهای مدیریتی

    اعضای تیم 5S  

    نحوه اجرا و پیاده سازی مراحل پنچگانه نظام آراستگی 5S  

    به کارگیری مدیریت اولویت ها و تعیین اولویت ها

    چگونه محیط کار را ساماندهی کنیم

    چگونه برای هر وسیله مکانی را تعیین کنیم

    استانداردسازی در محیط کاری

    تشريح نحوه اجراي سيستم 5S  در واحدهاي صنعتي

    انضباط و ایجاد فرهنگ کاری در نظام آراستگی 5S  

    معرفی سوالات و چک لیست هایی برای کنترل بهتر نظام آراستگی 5S  در محیط کار

    ممیزی 5S  

    تمرین و کار گروهی

    مشخصات محصولات
    پیش نیاز ندارد
    نوع دوره فشرده
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    *
    *
    *

    نظام آراستگی 5S چیست؟
    ❓"در محیط کاری چقدر خسته میشید؟"
    ❓"شده تاحالا دنبال چیزی در محل کارتون بگردید اما نتونید پیداش کنید؟"
    ❓"روی میزتون یا هر محیطی که کار می کنید چقدر شلوغه؟"
    "ژاپنی ها که به نظم و بهره وری معروفن، یک سیستمی ساختن به نام 5S. حالا این سیستم چیه؟..."

    نظام آراستگی، اولین بار توسط ژاپنی ها به اجرا درآمده و بیان کننده اهمیت موضوع آراستگی و نظم در سازمان ها و محل کار افراد می باشد. در اصل به کارگیری 5s یک نظم و آراستگی در سازمان ایجاد میکند که باعث می شود افراد در محل کار خود از آشفتگی و خستگی کار رهایی یابند و احساس رضایت داشته باشند. از فواید دیگر نظام آراستگی در سازمان ها می توان به افزایش بهره وری کارکنان، افزایش سرعت کار ها، افزایش عمر ابزار و وسایل سازمان، کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف وقت و کاهش ضایعات و... اشاره کرد.

    ✅ طبق تحقیقات انجام شده زمانی که محیط کاری مرتب باشد، بهره وری افزایش می یابد و کمتر باعث خستگی می شود. در نظام 5S به پنج نکته اشاره می شود که علاوه بر تمیز و مرتب شدن محیط کار، راندمان کاری هم افزایش می یابد.

    1️⃣ساماندهی (Seriri): یعنی تمام وسایل اطرافمان را بررسی کنیم و ببینم کدام وسایل را خیلی استفاده میکنیم، کدام وسایل را گاهی اوقات نیاز داریم و کدام وسایل هیچ وقت استفاده نمیکیم. طبق این اصل اطرافمان فقط باید وسایلی باشد که بیشتر اوقات به آن ها نیاز داریم.

    2️⃣نظم و ترتیب (Setion): هرچیزی جای مخصوص به خودش را دارد! بعد از اینکه ساماندهی را انجام دادیم، نوبت به مرتب کردن محیط کار میرسد. زمانی هم که از هر چیزی استفاده کردیم، آن ها را بلافاصله باید در سر جای خودش قرار دهیم.

    3️⃣پاکیزه سازی (Seiso): انسان ها در جاهای تمیز و پاکیزه احساس خوشایندی دارند و بهتر کار می کنند، بنابراین به نظافت محیط باید توجه کرد.

    4️⃣استاندارد سازی (Seiketsu): برای مثال می توان چک لیستی از موارد بالا با توجه به وظایف هر شخص ایجاد کرد تا موارد بالا به ترتیب و در هرروز انجام شوند.

    5️⃣انضباط (Shitsuke): یعنی موارد بالا را به یک عادت تبدیل کنیم. عادات صحیح بجای عادات نا صحیح.

     

    مشخصات محصولات
    پیش نیاز ندارد
    نوع دوره فشرده
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    مشتریانی که این کالا را خریدند، کالاهای زیر را نیز می خرند
    کنترل پروژه با (P6) Primavera

    آموزش کنترل پروژه با (P6) Primavera

    مدت : 24 ساعت 6 هفته، 4ساعته
    900,000 تومان