- شرح محصول
- مشخصات
- نقد و بررسی
شرح محصول
از مزایای این دوره میتوان به موارد زیر اشاره نمود
آشنایی مدیران و کارشناسان آن سازمان با اصطلاحات موجود در زمینه تکنیکهای مهندسی
توانایی تشخیص اینکه کدامیک از مشکلات سازمانی ، با چه تکنیکی قابل حل است
افزایش توانایی و برتری کارشناسان آن سازمان در مدیریت جلسات مهندسی که در داخل و یا خارج سازمان برگزار میشود
افزایش توانایی مدیران در مدیریت پروژه های سازمانی
افزایش توانایی مدیران و کارشناسان در مدیریت دانش موجود در سازمان
شناسایی تقدم و تاخر پیاده سازی و اجرای هریک از تکنیکهای مهندسی موجود در صنعت
در اين دوره ، 45تكنيك مهندسي مورد استفاده در صنعت چه از ديدگاه توليدي (سخت‌افزاري) و چه از ديدگاه نرم‌افزاري مورد بحث قرار مي‌گيرد.
مشخصات محصول
45 تکنیک مهندسی (هوافضا )
مشخصات فنی
مشخصات فنی
مشخصات
مدت دوره
32 ساعت
پیش نیاز
ندارد
نحوه برگزاری
آنلاین و حضوری (هنگام ثبت نام با هماهنگی)
فیلم دوره
ندارد
مدرک ارائه شده
لاتین پارس پژوهان
زمان برگزاری
آخر هفته ها (هفته ای یک جلسه) با هماهنگی
شماره های تماس
021-88322992-88322993 داخلی (102)
امتیاز کاربر به:
45 تکنیک مهندسی (هوافضا ) |
(3 دیدگاه)
نقد و بررسی
افزودن نظر جدید
5
از 5
عالی
3 (%100)
خوب
0 (%0)
متوسط
0 (%0)
نامناسب
0 (%0)
ضعیف
0 (%0)
شما هم می توانید با ورود به سایت نظر بدهید.
در صورتی که
این کالا را از گروه آموزشی پارس پژوهان خریداری کرده باشید، دیدگاه شما به عنوان مالک محصول ثبت خواهد شد.
افزودن نظر جدید
امتیاز محصول:
بسیار عالی
در تاریخ 01 مرداد 1403
اینکه یه مهندس این مطالب رو بدونه و بتونه تو کارش ازشون استفاده کنه باحث تمایزش میشه
آیا این بررسی مفید بود؟
0
بله
0
خیر
امتیاز محصول:
بسیار عالی
در تاریخ 01 مرداد 1403
اینکه یه مهندس این مطالب رو بدونه و بتونه تو کارش ازشون استفاده کنه باحث تمایزش میشه
آیا این بررسی مفید بود؟
0
بله
0
خیر
امتیاز محصول:
بسیار عالی
در تاریخ 15 آبان 1403
تکنیک ها متناسب برای هر رشته گفته میشه یا به صورت کلی هست؟
آیا این بررسی مفید بود؟
0
بله
0
خیر
پرسش و پاسخ
45 تکنیک مهندسی (هوافضا )
پرسش و پاسخ
افزودن پرسش جدید
شما هم می توانید با ورود به سایت پرسش خود را بیان کنید.
در صورتی که
این کالا را از گروه آموزشی پارس پژوهان خریداری کرده باشید، پرسش شما به عنوان مالک محصول ثبت خواهد شد.
افزودن پرسش جدید
