Search
English
All Categories
    Menu Close

    تربیت کارشناس کنترل پروژه

    مدت :140 ساعت 35 جلسه ، 4 ساعته
    5,900,000 تومان
    i h

    دوره تربیت کارشناس کنترل پروژه به صورت کاملا پروژه محور است. در طی این دوره با مثال های کاربردی سعی در انتقال تجریبات مختلف در حوزه پروژه می شود. در ابتدا با مباحث کاربردی و مدیریتی آشنا می شویم و سپس با مباحث نوین مانند کاربرد هوش مصنوعی در علم مدیریت پروژه و همچنین با تکنیک های مختلف آموزشی مانند AGILE آشنا می شویم و در نهایت به مباحث نرم افزاری این دوره میپردازیم.
    در این دوره فرایندهایی که در استاندارد PMBOK آمده است برای برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل پروژه به منظور دستیابی به توازن مالی، زمانی و کیفیت به صورت کامل آموزش داده می شود. همچنین در این دوره نرم افزار های پریماورا، MSP و اکسل به صورت کامل کاربردی و با مثال های صنایع مختلف نظیر ساختمانی و نفت و گاز تدریس می گردد. از این نرم افزار ها جهت انجام برنامه ریزی پروژه، مدیریت و استفاده بهینه از منابع در دسترس و صرفه جویی در زمان و هزینه و در نهایت مدیریت پروژه ها استفاده می گردد.

    مخاطبین این دوره : دانشجویان، کارشناسان و کارشناسان ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد همچنین این دوره فاقد پیش نیاز است.

    مباحث مدیریتی و کاربردی:

    -        آشنایی با انواع قراردادها و فرایند شرکت در مناقصه

    -        آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه

    -        شرح کار کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

    -        معرفی و آشنایی با رویه ها و دستورالعمل های برنامه ریزی و کنترل پروژه

    -        آشنایی با استاندارد PMBOK

    -        معرفی فازهای پروژه: مهندسی خرید و اجرا

    -        فاز مهندسی: آشنایی با دیسیپلین ها و مدارک مهندسی

    -        فاز خرید: بسته های خرید، PSR، before PO , after PO، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

    -        فاز اجرا: نحوه ایجاد PMS، رویه های اجرایی

    -        تنظیم صورت وضعیت

    -        کنترل مدارک مهندسی DCC

    -        آشنایی با انواع گزارش های مدیریتی و نحوه ایجاد آن

    -        مدیریت ارزش کسب شده(EVM)

    مباحث نوین مدیریت پروژه:
    - کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
    - به کارگیری تکنولوژی های نوین در مدیریت پروژه
    - به کارگیری ابزارهای نوین در مدیریت پروژه (Agile)
    مباحث نرم افزاری (MSP-P6):
    - آشنایی با مبانی مدیریت پروژه - ساختار شکست کار (WBS) -روش های تعیین شکست کار پروژه

    -آشنایی با محیط MSP -نما، جدول، فرم – تقویم - تعیین تقویم پروژه، منابع، فعالیت ها

    -سطح بندی WBS، زمان و تنظیمات مورد نیاز روش cpm - وارد کردن فعالیتها -تعیین روابط بین فعالیت ها

    -تعریف منابع - تخصیص منابع - نام منبع ، واحد منبع، هزینه منبع و غیره

    -Task type. Effort Driven, Resource Assignment

    -ذخیره کردن خط مینا - تسطیح منابع

    -وارد کردن مقادير واقعی و درصد پیشرفت، زمانبندی مجدد و گزارشات

    -Save Baseline

    -Filter, Group, Sort, Bar Style, Gridline Layout

    -پیگیری پروژه تنظیمات نمای MSP

     -آشنایی با ابزارهای p6 و بانکهای اطلاعات آنها - دسته بندی داده ها در p6

    - یک گشت و گزار سریع در p6 - تشکیل ساختار پروژهای سازمان - EPS و ساختار سازمانی - OBS

    -تعريف فعالیت ها و مایلستون ها -تعريف روابط بین فعالیت ها

    - تعريف تقویم و تخصيص تقویم های مورد نیاز - زمانبندی پروژه

    - دسته بندی های از پیش تعریف شده و فیلتر کردن - تعریف منابع و نقش ها - تخصیص منابع و هزینه های منابع

    - تعریف و تخصیص معیارهای وزني WF -کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF

    - انواع درصد پیشرفت های فعالیت ٪Complete Type - انواع فعالیت ها (مقدمات) Activity Types

     - تهیه نمودار پیشرفت برنامه ای (تجمعی و دوره ای) بر اساس WF

    - گزارش گیری از پریماورا - ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی آن - ایجاد برنامه مبنا  و مباحث تکمیلی

    - تجزیه و تحلیل منابع - بهینه سازی منابع بوسیله تکنیک های تسطیح و هموارسازی منابع

    -تعریف و تخصیص مخارج Expenses - تعریف ستون های سفارشی

    -ورود و خروج داده ها به نرم افزار Excel - انواع مدت زمان های فعالیت - Duration Types

    - انواع فعالیت ها Activity Types - مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزينه ها

    -مدیریت ارزش افزوده و تحلیل شاخص های آن Earned value Management

    Products specifications
    google ندارد
    پیش نیاز ندارد
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین و حضوری
    نوع دوره فشرده
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    0.0 0
    Write your own review Close
    *
    *
    • Bad
    • Excellent
    *
    *
    *

    دوره تربیت کارشناس کنترل پروژه به صورت کاملا پروژه محور است. در طی این دوره با مثال های کاربردی سعی در انتقال تجریبات مختلف در حوزه پروژه می شود. در ابتدا با مباحث کاربردی و مدیریتی آشنا می شویم و سپس با مباحث نوین مانند کاربرد هوش مصنوعی در علم مدیریت پروژه و همچنین با تکنیک های مختلف آموزشی مانند AGILE آشنا می شویم و در نهایت به مباحث نرم افزاری این دوره میپردازیم.
    در این دوره فرایندهایی که در استاندارد PMBOK آمده است برای برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل پروژه به منظور دستیابی به توازن مالی، زمانی و کیفیت به صورت کامل آموزش داده می شود. همچنین در این دوره نرم افزار های پریماورا، MSP و اکسل به صورت کامل کاربردی و با مثال های صنایع مختلف نظیر ساختمانی و نفت و گاز تدریس می گردد. از این نرم افزار ها جهت انجام برنامه ریزی پروژه، مدیریت و استفاده بهینه از منابع در دسترس و صرفه جویی در زمان و هزینه و در نهایت مدیریت پروژه ها استفاده می گردد.

    مخاطبین این دوره : دانشجویان، کارشناسان و کارشناسان ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد همچنین این دوره فاقد پیش نیاز است.

    Products specifications
    google ندارد
    پیش نیاز ندارد
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین و حضوری
    نوع دوره فشرده
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان