تربیت کارشناس کنترل پروژه

مباحث مدیریتی و کاربردی:

-        آشنایی با انواع قراردادها و فرایند شرکت در مناقصه

-        آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه

-        شرح کار کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

-        معرفی و آشنایی با رویه ها و دستورالعمل های برنامه ریزی و کنترل پروژه

-        آشنایی با استاندارد PMBOK

-        معرفی فازهای پروژه: مهندسی خرید و اجرا

-        فاز مهندسی: آشنایی با دیسیپلین ها و مدارک مهندسی

-        فاز خرید: بسته های خرید، PSR، before PO , after PO، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

-        فاز اجرا: نحوه ایجاد PMS، رویه های اجرایی

-        تنظیم صورت وضعیت

-        کنترل مدارک مهندسی DCC

-        آشنایی با انواع گزارش های مدیریتی و نحوه ایجاد آن

-        مدیریت ارزش کسب شده(EVM)

مباحث نوین مدیریت پروژه:
- کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
- به کارگیری تکنولوژی های نوین در مدیریت پروژه
- به کارگیری ابزارهای نوین در مدیریت پروژه (Agile)
مباحث نرم افزاری (MSP-P6):
- آشنایی با مبانی مدیریت پروژه - ساختار شکست کار (WBS) -روش های تعیین شکست کار پروژه

-آشنایی با محیط MSP -نما، جدول، فرم – تقویم - تعیین تقویم پروژه، منابع، فعالیت ها

-سطح بندی WBS، زمان و تنظیمات مورد نیاز روش cpm - وارد کردن فعالیتها -تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعریف منابع - تخصیص منابع - نام منبع ، واحد منبع، هزینه منبع و غیره

-Task type. Effort Driven, Resource Assignment

-ذخیره کردن خط مینا - تسطیح منابع

-وارد کردن مقادير واقعی و درصد پیشرفت، زمانبندی مجدد و گزارشات

-Save Baseline

-Filter, Group, Sort, Bar Style, Gridline Layout

-پیگیری پروژه تنظیمات نمای MSP

 -آشنایی با ابزارهای p6 و بانکهای اطلاعات آنها - دسته بندی داده ها در p6

- یک گشت و گزار سریع در p6 - تشکیل ساختار پروژهای سازمان - EPS و ساختار سازمانی - OBS

-تعريف فعالیت ها و مایلستون ها -تعريف روابط بین فعالیت ها

- تعريف تقویم و تخصيص تقویم های مورد نیاز - زمانبندی پروژه

- دسته بندی های از پیش تعریف شده و فیلتر کردن - تعریف منابع و نقش ها - تخصیص منابع و هزینه های منابع

- تعریف و تخصیص معیارهای وزني WF -کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF

- انواع درصد پیشرفت های فعالیت ٪Complete Type - انواع فعالیت ها (مقدمات) Activity Types

 - تهیه نمودار پیشرفت برنامه ای (تجمعی و دوره ای) بر اساس WF

- گزارش گیری از پریماورا - ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی آن - ایجاد برنامه مبنا  و مباحث تکمیلی

- تجزیه و تحلیل منابع - بهینه سازی منابع بوسیله تکنیک های تسطیح و هموارسازی منابع

-تعریف و تخصیص مخارج Expenses - تعریف ستون های سفارشی

-ورود و خروج داده ها به نرم افزار Excel - انواع مدت زمان های فعالیت - Duration Types

- انواع فعالیت ها Activity Types - مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزينه ها

-مدیریت ارزش افزوده و تحلیل شاخص های آن Earned value Management