آموزش پریماورا (P6) Primavera

معرفی دوره آموزشی مدیریت پروژه با Primavera:

آیا نیاز به یک آموزش کاربردی و مؤثر برای بهینه‌سازی مدیریت پروژه‌های خود دارید؟ دوره آموزشی مدیریت پروژه با Primavera دقیقاً همان چیزی است که مهندسان صنایع برای حرفه‌ای شدن در مدیریت پروژه‌های پیچیده و بزرگ نیاز دارند. نرم ‌افزار Primavera (P6) یکی از قوی‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه است که توسط شرکت Oracle طراحی‌ شده است و در سطح جهانی توسط مدیران پروژه‌های کلان برای برنامه‌ریزی، کنترل و پایش پروژه‌ها استفاده می‌شود. در این دوره، شما یاد می‌گیرید چگونه از Primavera برای ایجاد برنامه‌های دقیق پروژه، تخصیص منابع، ارزیابی ریسک، پایش پیشرفت و مدیریت زمان و هزینه‌ها بهره ببرید.

این نرم‌ افزار به شما کمک خواهد کرد تا فرآیند مدیریت پروژه‌های چند بعدی را بهینه‌سازی کنید و تصمیمات بهتری در این زمینه اتخاذ نمایید. با تمرینات عملی و پروژه‌های واقعی، تسلط شما بر نرم‌ افزار Primavera افزایش می‌یابد. اگر می‎‌خواهید توانایی‌های مدیریتی خود و اجرای پروژه‌ها به شکلی حرفه‌ای‌تر و منظم‌تر را ارتقا دهید، این دوره بهترین انتخاب برای مهندسان صنایع خواهد بود!

سرفصل‌های دوره آموزش گام‌ به ‌گام Primavera برای مدیران پروژه:

1. آشنایی با ابزارهای P6
2. دسته‌ بندی داده‌ها در P6
3. تشکیل ساختار پروژه‌ای سازمان EPS و ساختار سازمانی OBS
4. تعریف ساختار شکست کار پروژه WBS
5. تعریف فعالیت‌ها و مایلستون ها
6. تعریف روابط بین فعالیت‌ها
7. تعریف تقویم و تخصیص تقویم‌های مورد نیاز و زمان ‌بندی پروژه
8. دسته‌بندی‌های از پیش تعیین ‌شده و فیلتر کردن
9. تعریف منابع و نقش‌ها، تخصیص منابع و هزینه‌های آن‌ها
10. تعریف و تخصیص معیارهای وزنی WF
11. کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF
12. انواع درصد پیشرفت‌های فعالیت Complete Type%
13. انواع فعالیت‌ها (مقدماتی) Activity Types
14. تهیه نمودار پیشرفت برنامه (تجمعی و دوره‌ای) بر اساس WF
15. گزارش‌گیری از پریماورا
16. ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی پروژه
17. ایجاد برنامه مبنا و تجزیه ‌و تحلیل منابع
18. بهینه‌سازی منابع به همراه تکنیک‌های تسطیع و هموارسازی
19. تعریف و تخصیص مخارج
20. تعریف ستون‌های سفارشی
21. ورود و خروج داده‌ها به نرم افزار Excel
22. انواع مدت‌ زمان‌های فعالیت Duration Types
23. مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزینه‌ها
24. مدیریت ارزش ‌افزوده و تحلیل شاخص‌ها

پیش‌ نیاز دوره فناوری‌های نوین در مدیریت پروژه با Primavera:

برای درک بهتر مفاهیم می‌توانید دوره‌ MSP و دوره PMBOK را بگذرانید اما هیچ الزامی نیست و دوره پیش نیازی ندارد.

گواهینامه دوره مدیریت پروژه حرفه‌ای با Primavera:

در پایان دوره به پذیرفته‌ شدگان مدرک لاتین گروه آموزشی پارس پژوهان و فنی‌ حرفه‌ای تعلق می‌گیرد.

بعد از شرکت در این دوره چه مهارت‌هایی کسب می‌کنیم؟

با گذراندن دوره آموزشی با سرفصل‌های ذکر شده، شما به مهارت‌های زیر دست خواهید یافت:

1. توانایی استفاده از نرم ‌افزار Primavera P6 برای مدیریت پروژه
2. مهارت در دسته‌بندی و سازمان‌دهی داده‌ها در P6 به‌ منظور تسهیل مدیریت پروژه
3. توانایی تشکیل ساختار پروژه‌ای سازمان (EPS) و ساختار سازمانی (OBS) برای بهبود هماهنگی و نظارت بر پروژه
4. توانایی تعریف و ایجاد ساختار شکست کار پروژه به‌ منظور شفاف‌سازی وظایف و مسئولیت‌ها
5. مهارت در تعریف و شناسایی فعالیت‌ها و نقاط کلیدی (مایلستون) در پروژه
6. توانایی تعیین و مدیریت روابط بین فعالیت‌ها برای بهینه‌سازی زمان‌بندی پروژه
7. مهارت در تعریف و تخصیص تقویم‌های مورد نیاز و زمان‌بندی پروژه
8. توانایی استفاده از دسته‌بندی‌های از پیش تعیین‌ شده و فیلتر کردن داده‌ها برای تحلیل بهتر
9. مهارت در تعریف منابع، نقش‌ها و تخصیص هزینه‌ها به فعالیت‌ها
10. توانایی تعریف و تخصیص معیارهای وزنی (Weighting Factors) برای ارزیابی عملکرد پروژه
11. مهارت در کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF
12. آشنایی با انواع درصد پیشرفت‌های فعالیت و نحوه محاسبه آن‌ها
13. شناخت انواع فعالیت‌های مقدماتی و نحوه مدیریت آن‌ها
14. توانایی تهیه نمودار پیشرفت برنامه به ‌صورت تجمعی و دوره‌ای بر اساس WF
15. مهارت در استخراج و تهیه گزارش‌های مختلف از نرم ‌افزار Primavera
16. توانایی ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی آن
17. مهارت در ایجاد برنامه مبنا و تجزیه‌ و تحلیل منابع برای بهینه‌سازی
18. توانایی بهینه‌سازی منابع با استفاده از تکنیک‌های تسطیع و هموارسازی
19. مهارت در تعریف و تخصیص مخارج پروژه به فعالیت‌ها
20. توانایی تعریف ستون‌های سفارشی برای شخصی‌سازی داده‌ها
21. مهارت در وارد و خارج کردن داده‌ها به نرم ‌افزار Excel برای تحلیل و گزارش‌گیری
22. آشنایی با انواع مدت ‌زمان‌های فعالیت و نحوه مدیریت آن‌ها
23. توانایی مدیریت مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزینه‌ها
24. مهارت در مدیریت ارزش ‌افزوده و تحلیل شاخص‌ها برای ارزیابی عملکرد پروژه

سؤالات متداول:

• این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
  این دوره برای مدیران پروژه، سرپرست‌ها و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و دانشجویان رشته مهندسی، مدیریت و صنایع مناسب است.
• آیا برای شرکت در این دوره تیم پارس پژوهان مشاوره و راهنمایی دارند؟
  بله تیم پارس پژوهان برای شرکت‌ کنندگان در دوره مدیریت ادعا در پروژه مشاوره و راهنمایی ارائه می‌دهد.
• آیا این دوره شامل پروژه‌های عملی است؟
  بله در این دوره شما با تکنیک‌های عملی هوش تجاری آشنا می‌شوید و می‌توانید آن‌ها را در محیط کار به کار ببرید.