Search
English
All Categories
    Menu Close

    آموزش Claim Management (مدیریت ادعا در پروژه_عمران)

    مدت : 8 ساعت
    390,000 تومان
    i h

    پروژه ها و قراردادهای اجرایی معمولا در حین اجرا و انجام عملیات به دلایل و متعددی با ادعای یکی از طرفین قرارداد مواجه می شوند. این ادعا ممکن است به صورت کتبی یا شفاهی باشد که در خصوص جبران و زیان مالی و زمانی از طرف مقابل این ادعا صورت می گیرد. افرادی که به عنوان مدیر پروژه یا کارشناس پروژه مشغول به فعالیت هستند باید این مقوله را رعایت کنند و جزو شرح وظایفشان باشد. تعریفی که از مدیریت ادعا در پروژه در استاندارد PMBOK بیان شده است به این صورت می باشد: فرآیندی که در جهت حذف یا جلوگیری از بروز ادعا تلاش می کند و در صورت وقوع به عکس العمل در مقابل آن می پردازد. این شامل کلیه رویه هاست که برای حذف یا جلوگیری از افزایش دعاوی و همچنین مدیریت آن ها در صورت رخداد مورد نیاز است.

    مهم ترین اصل در بحث claim ، این است که کسی که در این فیلد فعالیت می کند می بایستی اشراف کامل به متن قراردادها چه از لحاظ حقوقی و چه از لحاظ بندهایی که مربوط به شرح وظایف می باشد، داشته باشد. در بحث قراردادها 2 نوع شرایط داریم: شرایط عمومی پیمان و شرایط تخصصی پیمان. شرایط عمومی پیمان، یک سری بندهای کلی دارد که از بندهای قانونی نیز در آن گنجانده شده است. شرایط تخصصی مربوط به یک حوزه، فعالیت فنی، شرکت، پروژه یا دامنه فعالیت خاص می باشد.

    مطابق استاندارد PMBOK، 4 فرآیند در مدیریت ادعا وجود دارد: شناسایی موارد بروز ادعا، ارزیابی و تحلیل ادعا، جلوگیری از بروز ادعا، حل و فصل ادعا. مدیریت ادعا را باید در کلیه مراحل حیات پروژه اعمال کنید، چه در مراحل عقد قرارداد، چه در مراحل حین اجرای قرارداد و چه در مراحل بعد از قرارداد. هر عملی که هریک از طرفین قرارداد در اجرای پروژه انجام می دهند، دارای آثار حقوقی است. این نکته متوجه تمام افرادی است که در این حوزه فعالیت می کنند.

    گام های فرآیند مدیریت دعاوی به شرح زیر است: بررسی مدارک و شناخت کامل نسبت به آن ها، تدوین اضافه کاری و تاخیرات در ادعاها، جمع آوری موارد اضافه کاری و ادعاها، تدوین و توجیه گزارش تاخیرات، طرح ادعاهای مالی. دوره آموزشی مدیریت ادعا در پروژه در موسسه آموزشی پارس پژوهان در قالب یک دوره 8 ساعته برگزار می شود.

    -بیان کلیات مدیریت دعاوی در پروژه ها

     - بیان اصلاحات و مفاهیم کاربردی مدیریت ادعا

    -بیان اصلاحات و مفاهیم کاربردی پروژه ها

    -اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای

    -بررسی دعاوی متداول در پروژه ها

    -نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها

    -نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات

    -راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای

    -تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه

    -تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه

    -نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان

    - پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی

    -  نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی

    Products specifications
    google ندارد
    پیش نیاز ندارد
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین و حضوری
    نوع دوره فشرده
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    0.0 0
    Write your own review Close
    *
    *
    • Bad
    • Excellent
    *
    *
    *

    پروژه ها و قراردادهای اجرایی معمولا در حین اجرا و انجام عملیات به دلایل و متعددی با ادعای یکی از طرفین قرارداد مواجه می شوند. این ادعا ممکن است به صورت کتبی یا شفاهی باشد که در خصوص جبران و زیان مالی و زمانی از طرف مقابل این ادعا صورت می گیرد. افرادی که به عنوان مدیر پروژه یا کارشناس پروژه مشغول به فعالیت هستند باید این مقوله را رعایت کنند و جزو شرح وظایفشان باشد. تعریفی که از مدیریت ادعا در پروژه در استاندارد PMBOK بیان شده است به این صورت می باشد: فرآیندی که در جهت حذف یا جلوگیری از بروز ادعا تلاش می کند و در صورت وقوع به عکس العمل در مقابل آن می پردازد. این شامل کلیه رویه هاست که برای حذف یا جلوگیری از افزایش دعاوی و همچنین مدیریت آن ها در صورت رخداد مورد نیاز است.

    مهم ترین اصل در بحث claim ، این است که کسی که در این فیلد فعالیت می کند می بایستی اشراف کامل به متن قراردادها چه از لحاظ حقوقی و چه از لحاظ بندهایی که مربوط به شرح وظایف می باشد، داشته باشد. در بحث قراردادها 2 نوع شرایط داریم: شرایط عمومی پیمان و شرایط تخصصی پیمان. شرایط عمومی پیمان، یک سری بندهای کلی دارد که از بندهای قانونی نیز در آن گنجانده شده است. شرایط تخصصی مربوط به یک حوزه، فعالیت فنی، شرکت، پروژه یا دامنه فعالیت خاص می باشد.

    مطابق استاندارد PMBOK، 4 فرآیند در مدیریت ادعا وجود دارد: شناسایی موارد بروز ادعا، ارزیابی و تحلیل ادعا، جلوگیری از بروز ادعا، حل و فصل ادعا. مدیریت ادعا را باید در کلیه مراحل حیات پروژه اعمال کنید، چه در مراحل عقد قرارداد، چه در مراحل حین اجرای قرارداد و چه در مراحل بعد از قرارداد. هر عملی که هریک از طرفین قرارداد در اجرای پروژه انجام می دهند، دارای آثار حقوقی است. این نکته متوجه تمام افرادی است که در این حوزه فعالیت می کنند.

    گام های فرآیند مدیریت دعاوی به شرح زیر است: بررسی مدارک و شناخت کامل نسبت به آن ها، تدوین اضافه کاری و تاخیرات در ادعاها، جمع آوری موارد اضافه کاری و ادعاها، تدوین و توجیه گزارش تاخیرات، طرح ادعاهای مالی. دوره آموزشی مدیریت ادعا در پروژه در موسسه آموزشی پارس پژوهان در قالب یک دوره 8 ساعته برگزار می شود.

    Products specifications
    google ندارد
    پیش نیاز ندارد
    وضعیت پیش ثبت نام
    نحوه برگزاری آنلاین و حضوری
    نوع دوره فشرده
    فیلم دوره موجود نیست
    مدرک ارائه شده لاتین پارس پژوهان
    Customers who bought this item also bought
    طراحی چرخ دنده با KISSsoft

    آموزش طراحی چرخ دنده با KISSsoft(مکانیک)

    دو جمعه 8 ساعت
    590,000 تومان