- شرح محصول
- مشخصات
- نقد و بررسی
دو نوع ادعا در مدیریت ادعا وجود دارد : 1- ادعای ما به عنوان کارفرما یا پیمانکار نسبت به دیگران
2- ادعای دیگران به عنوان کارفرما یا پیمانکار نسبت به ما . که به طور کل مدیریت این ادعا ها سبب کاهش حداکثری خسارت خواهد بود .
مدیریت ادعا به دو دسته تقسیم میشود : 1- تاخیرات مجاز 2- تاخیرات غیر مجاز که در دوره به تشریح به آنها اشاره خواهد شد.
اصلی ترین دلایل وقوع تاخیرات در یک پروژه عبارتند از:
1- عدم به موقع تحویل زمین از طرف کارفرما
2- عدم به موقع تحویل نقشه ساخت از طرف پیمانکار
3- عدم به موقع تایید نقشه ساخت از طرف کارفرما
4- عدم به موقع پرداخت صورت وضعیت و پیش پرداخت از طرف کارفرما
مبنا اصلی مدیریت ادعا بر اساس صورت جلسات و مکاتباتی است که در طول پروژه انجام می شود .
نکته مهم این است که باید بحث نامه نگاری ها، مستند سازی ها وجمع آوری مکاتبات بسیار قوی انجام شود که در لایه تاخیراتی که از سمت پیمانکار به کارفرما ارائه می شود جای هیچ گونه شک و شبهه ای نباشد.
در واقع میتوان گفت مدیریت ادعا ابزاری برای مشتری و پیمانکار است تا بتوانند به حل و فصل شرایط پیشبینی نشده ای که در طول یک پروژه به وجود می آید بپردازند .
مدیریت ادعا به ویژه در شروع و پایان یک پروژه اهمیت قابل توجهی دارد .
پیش نیاز این دوره درس برنامه ریزی و کنترل پروژه است و مخاطبین دوره مهندسین صنایع، عمران، مدیریت و سایر علاقه مندان به حوزه پروژه می باشند.
اما اگر شما علاقه مند به حوزه مدیریت پروژه می باشید میتوانید در دوره های MSP, P6, PMBOK, AGILE, EXCEL & ACCESS, EXCEL Advanced و اصول فنون مذاکره شرکت نمایید. توجه نمایید که حوزه پروژه روحیات خاص خودش را مطلبد و هر کسی توان اجرا و انجام کارهای پروژه ای را ندارد.
